读了几天的书，教会我们避免schedule game的很多实践，现在我把她们总结出来，并和大家一起在接下来一个一个的深入学习这些实践的方法。
这些实践包括：
1，使用inch-pebbles进行工作量评估
2，使项目组成员的状态可见，促使项目成员及时报告自己的状态，帮助他们解决问题，而不是追问进度。评估任何他们提交的东西，并给予及时的反馈和意见。
3，如果必须同时working on多个项目，那么使用一周范围的迭代，在一周内focus一个项目，并做出可以交付的成果。
4，Implement by feature, 而不是基于架构进行开发。
5, 开发出交付列表，并ranked product backlog(requirements)
6, 使用短的timeboxed迭代
7, 用时间范围和百分比来说明你的estimate
8, 使用速度图标来观察项目进度
9, 对于陌生的项目和技术，尝试使用hudson bay start，保持评估做出来的小feature
10, 评估和计划任何项目相关的事情，特别是评估和计划工作本身（更需要计划）
11, 确保项目组成员具备领域知识
12, 经常与管理层review milestone criteria，确保项目不会偏离轨道
13, 让每个人的进度可见

基于以上实践，我们可以避免项目过程中遇到的很大一部分问题，我将继续学习以上实践的具体内容和技巧，并和大家一起分享。