在国内，Web软件设计团队中，软件工程师的能力往往大大于UI设计工程师的能力，导致了许多原本优秀的软件产品，即难用又难看，领导根本不满意，产品根本卖不动，客户根本不接受。往往在软件开发的后期反复地修改用户界面和用户操作，造成软件无限制的返工。 所以找了一些设计的禁忌，只是给代码能力ok的软件开发人员做个参考。
　　本文列举Jeff Johnson:《GUI设计禁忌》一书中提及的明确针对Web设计和笔者认为对Web设计有参考意义的设计原则和禁忌。设计Web项目时尽量参考一下基本原则，避免设计禁忌，应该能使Web项目的GUI上一个层次。

基本原则：

1、设计时更多的考虑用户及其需要完成的任务，而不仅仅是技术
2、首先考虑功能的实现，然后才是界面的排版
3、从用户的视角看问题，使用用户的词汇进行描述
4、不要向用户暴露实现细节
5、使常用的用户任务简单化，不要让用户解决额外的问题
6、保持一致性，引导用户的使用习惯，重点参照微软等大公司的操作习惯
7、保持显示惯性，传递信息，而不仅仅是数据
8、设计应满足响应需求

禁忌：

1、同一页面包含重复功能的链接或按钮
2、将复选框用作单选按钮
3、无初始值的多选一设置（下拉框）
4、在非布尔值设置中使用复选框
5、用文本框显示只读数据
6、单选按钮之间间隔太大
7、属性标记对齐方式不一致
8、当前无效的控件不充分置灰
9、显示对用户无意义的错误提示
10、不同的类型页面窗口显示相同的标题
11、窗口的标题和调用的命令不一致
12、要求用户输入随机数
13、相似的功能却有不一致的用户操作界面
14、取消按钮无法真正取消操作
15、网站结构反映公司的结构或网站升级的历史
16、返回按钮不能达到预期的目的
17、搜索选项过多，过度复杂
18、使用容易被忽略的隐藏的图片链接
19、需要向下滚动才能看到当前页的重要信息
20、图片按钮对鼠标按下操作没有视觉变化
21、无意义的虚假进度条
22、执行长时间的任务时鼠标指针不显示成忙状态
23、不考虑用户可能的人为的错误输入
24、认为好的UI就是漂亮的UI
25、盲目错误的使用页面模块化设计

做网站可能需要注意的地方

1，对每一个超级链接点击之后采用新开窗口还是直接跳转，必须认真对待。如果用户点击一个link之后是要放弃当前页面开始新的体验，则应用直接跳转。如果用户点击link是要了解更多的信息，但是当前页面的信心仍然有用，则应新开窗口。
2，在每一个用户可能需要帮助的地方提供帮助信息或帮助按钮。完善的帮助系统是一个产品，网站成功很重要的因素。
3，区别对待你用户中的菜鸟和大虾，对于菜鸟有简单易上手的教程和循序引导，对于大虾应有快速开始体验的绿色通道。
4，对每一个功能使用的词语要慎重措辞。易懂，清楚描述提供的功能含义。不要让过于“酷”的词语吓跑用户。
5，是否有良好的快速的Bug反馈机制和投诉渠道，并且对bug与投诉及时反应。不要让这些问题石沉大海，没有回应。同时注意，尽量不要使用email这样的反馈机制，开发一个良好互动的反馈系统是有必要的。让其他用户可以看到另外的用户的提问和解答的情况。
6，了解你的用户群习惯，Office，Windows的操作习惯无疑是他们最熟悉的，所以，Word式的编辑器，Windows式的操作界面对大多数用户来讲往往会是最友好的。当你不清楚的用户的喜好的时候，多搞简短的问卷调查来帮助你改善提高往往是有效的。
7，在适当的时候和地方体现你的幽默是可爱的。用户会对这样的设置会心一笑，无形中增加对你的喜爱，认可度
8，不要轻易对你的用户承诺什么，但是一旦承诺了，就要尽最大努力去兑现。
9，对于由于开发者的粗心或者失误给用户造成的损失和伤害，不要沉默，不要试图去隐瞒否认，而是诚挚道歉，承担责任，解决问题。
10，功能齐全不是最重要的。做好核心功能，对核心功能体验良好是应该优先考虑的。不是你推出的服务越多，用户越喜欢，而是你推出的某项核心服务足够好，吸引了用户。事实上，一个网站理论上可以提供的功能是可以无限增加的。不要忘记了用户来这里的最重要的目的。
11，不要试图在一个还不错的产品里去强行捆绑（并且不可卸载）自己还不够成熟的产品。体验差的产品只会伤害用户，并且使得他们对你今后的改进也会保持一种惯性上的敬而远之。
12，提供信息型的网站是应该让用户获取所需并且快速离开当前板块。
13，在不泄漏商业机密的情况下，让用户知道你的开发进度和目标是值得赞许的。一个和用户足够接近并且亲切的开发团队能够赢得用户的认可。
14，开放的心态尤其重要。让你的用户来去自由，从长远来讲可能反而能够对用户形成最大的粘性。不要像某些SP一样，一旦使用了其服务，就不让你在退订。不要让用户有上了贼船的感觉。
15，粘住用户是我们的最终目的。但是注意途径和方式。说得虚一点：留住用户的心，比留住用户的人更加重要。
16........
最后，纸上谈兵谁都会，说易做难。说一百件，不如做十件，做十件，不如做好一件。