任职初期有几个重大的变革，都有非常显著的成效：
1、人员组织架构由多类归纳为三类：部门组织架构、运营组织架构、项目组织架构
通过这种归纳，将人力资源充分利用，并将专人在某个时间范围内专职这项基本原则把握的比较好。
2、整合人力资源，实施新的工作流程，提高工作效率和质量，提高用户满意度：
利用公司的强项，结合项目管理的理论知识，将工作流程充分的实行系统化管理，自上而下的任务管理，自下而上的汇报机制，扁平化的沟通平台，从而打造一只专业、负责、专注和敏捷的团队。
3、提空良好的工作环境和员工的自我提升空间：
对于IT咨询行业的员工而言，他们非常重视工作环境和提升空间这两项内容，而对于公司而言，给员工创造这种环境和空间也是提升公司企业文化的一项重要工作，所以我们要做到给员工一个干净舒适的办公环境，一个无约束的沟通环境和可以充分发挥自己想象力的创新环境，并且要经常组织员工内部交流和请外部业内专家来做培训。