三位负责人：

关于关于人单合一、人单酬、SBU经营体的理念虽然是咱们学来的，但确实里面有可取的地方，正所谓取其精华、去其糟粕，好的东西就是要拿来主义。

人单合一：将每一类工作都具体到人,不留任何盲区，将目标管理模式在团队里推广、发展。

人单酬：人单合一推行的过程中，必须有相应的奖罚制度，将优秀的员工和积极性不足的员工区别开来。

SBU经营体：部门是一个经营体，项目组是一个经营体，模块开发组是一个经营体，其实一个人也是一个经营体，将经营的理念渗透到每一个人。积极参与日常工作，且主动请缨，并以日清、闭环的形式经营自己的单。

以上的理念我想了有段时间了，希望你们可以认真想一下，且在团队中推行。

明天咱们在供应商会议后再聊一次，开展具体的工作。