






















当业务模型一个个定稿,同时完成了项目的可行性分析、效益分析、必要性分析、风险分析,并制定了一个有计划的、有组织保障的信息化战略计划。接下来就是正式开始企业信息化。
下文就对常见的项目建设方式做个简单的介绍以及利弊分析。
1. 采购成熟产品:
国内做企业信息化得公司有很多,金蝶/用户/汉得等,国际上也有老牌的如SAP等,这些大公司中有不少的产品库。还有一些新进的小公司(例如泛微等),以其中的某几块业务为主打产品块。这些往往在国内中小企业里很受欢迎。
优点:
缺点:
2. 产品半定制化开发:
有的时候,有些企业虽然采购了对方的产品,但往往由于公司业务特定需求,需要定制化改动部分软件功能。
优点:
缺点:
3. 产品/项目外包开发:
把项目外包给专业公司开发,如果对方的产品经理/技术经理阅历足够丰富,外包项目往往是最快最省钱的选择。
优点:
定制开发,业务需求覆盖可以达到80%甚至更高,专业的公司甚至能对自己的业务提出修缮意见;
业务数据迁移、备份自控,不受单个系统限制;
业务模块灵活修改与自由扩展,且费用在开发期相对可控可接受;
拥有代码权、产品权,一旦稳定运行,可以作为产品反向推向同类市场;
缺点:
对外包公司信息化人才要求比较高;
开发周期较长,一般小项目2-4个月,中型的项目至少半年及以上;
投入成本一般比同类型的产品至少高20%及以上;
4. 自主研发
如果公司拥有一个能开发应用软件的团队,不用想了,就用自己人。
优点:
定制开发,业务需求覆盖可以达到90%甚至更高;
业务数据迁移、备份自控,不受单个系统限制;
业务模块灵活修改与自由扩展,且费用相对可控可接受;
拥有代码权、产品权,一旦稳定运行,可以作为产品反向推向同类市场;
缺点:
对信息化人才要求比较高,尤其是对业务分析、架构设计的能力尤其看重;
开发周期长,一般小项目3-4个月,中型的项目至少半年及以上,周期主要取决于项目需求与技术人力资源;
5. 混合模式:
很多企业一般都是已有了不少业务系统,又有业务需求去设计/开发新的系统。混合模式是许多大中型企业的目前的状态。但,业务数据自控是自始自终的目标。在企业发展与创新中,大多数有余力的大型企业会尽量往这方向上靠。

注:不管哪种方式,切记形成数据孤岛。企业信息化,除了保密数据,原则上,必须要留有数据接口。
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