企业信息化从哪里着手？我们企业已经有了IT部门，也已经搭建了基础的办公室电脑，网络，防火墙了，还要做些什么才进入一步信息化？我们公司各个业务部门有很多业务系统了，后面该走些什么流程算真正的数据信息化？                           

要回答上述问题，请先回顾从信息化阶段（上一章节），回顾下“诺兰模型”，然后且看这章的分解。

跟以前一样，先给结论，再给个细化过程。企业信息化的基本流程：团队成立--》基础建设--》标准设定--》接口统一--》信息共享。细看一下，这就是怎么进行信息化，这是HOW的问题，但是，这也是WHERE的问题，毕竟，很多企业前几步都已经做了，就是不知道到哪步了，还剩下哪几步？

企业信息化流程

1 团队成立

当企业有了信息化大致需求后，成立一个专业性比较强的团队就相当重要了。不同的企业对团队的要求略微有些不同，生产型企业偏基础架构，贸易型的偏系统架构，但不论哪种企业都应该对IT团队有如下的要求。                               
要求：
1、组成：整体有一定专业性知识，核心关键点有独当一面的人才；
2、规则：团队梯队建设；两两A/B互备原则等

2 基础建设

队伍有了，或者正在招募。基础建设就可以搭建起来了，先对业务部门有个整体需求了解，然后开始采购硬件设施以及相对应的、必要的软件管理系统。                                             
要求：
1、业务需求调研;
2、硬件设备采购;
2、网络基础架构设定与部署;
3、一些辅助的IT管理系统(选购);

3 标准设定、接口统一、信息共享

标准设定：指的是IT部门根据本企业的特点跟一般行业要求，对本企业的业务部门提出的一些IT设备使用规范，这个不做赘述；

接口统一：当IT部门做好了基本的架构部署，为了能实现各个业务系统之间的信息互通，必然对应用系统接口做必要的规范跟要求，这个相当重要，很多企业信息化到最后都是业务部门一个个孤岛式的系统，不能实现互联互通；

信息共享：当完成了标注设定跟接口统一，基本上信息就可以互相共享了；

要求：
1、制定了IT部门的标准，并能让业务部门严格执行；
2、业务部门采购对应系统时，新系统能符合IT部门设定的接口标准；
3、这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。

好了，根据上面的知识，来回答刚开始的问题。

1. 我们企业已经有了IT部门，也搭建了基础的办公室电脑，网络，防火墙了，还要做些什么才进一步信息化？
---是的，你们已经开启了信息化，但是，只是搭建了个基础环境，还需要制定一系列的标准、规定以及应用系统架构设计，信息化的目的是建立起数据信息连接，根据诺兰模型，你们只是刚刚起步；

2. 我们公司各个业务部门有很多业务系统了，后面该走些什么流程算真正的数据信息化？
---跟上面问题一样，你们已经搭建了基础环境，各个业务部门也用对应的系统来做日常的工作，但是，业务系统缺少规范，数据不可以互相共享、挖掘，根据诺兰模型，你们也需要设定标准，实现统一，一步步走起来；