惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

博客园 - 三生石上(FineUI控件)
S
SegmentFault 最新的问题
Jina AI
Jina AI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
IT之家
IT之家
美团技术团队
V
Visual Studio Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - 叶小钗
有赞技术团队
有赞技术团队
GbyAI
GbyAI
宝玉的分享
宝玉的分享
腾讯CDC
M
MIT News - Artificial intelligence
博客园 - 【当耐特】
Google DeepMind News
Google DeepMind News
月光博客
月光博客
MyScale Blog
MyScale Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - 司徒正美
Recent Announcements
Recent Announcements
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog

V2EX

我用 AI 写代码,但终端管理反而成了累赘——于是我做了 codux [调研] 各位在公司都用什么 ide 和 agent 写代码? 老运维 share 一个运维平台 看到有公司考核 token 指标,很好奇大家上个月的 AI 账单是多少 GLM-Coding 调用持续报错: z.ai 的 Lite 套餐几乎无法使用,官方 Pro/Max 是否稳定? 现在还有什么渠道可以稳定安全地使用 Claude 吗? 上海漕河泾内推,本组有 2 个 hc,一个后端,一个前端,预算都是 20k 左右,不打卡,氛围好 如果 V2EX 上有一组不永久保存聊天记录(比如只保存 7 天或者 24 小时)的聊天室,那么会开启哪些有用或者有趣的可能? gemini cli 貌似挂了,一直返回 403 第一次在自媒体上赚到钱 收集了最近在使用的低价 GPT, Gemini,邮箱等 AI 会员的小店合集 讨论个大实话:现在企业还在说 AI 编程提效 20%, 30%的,真的太落后,没用懂 AI。因为包括很多前沿公司,已经狂奔到提效 200%-500%的情况 [招聘][远程][币安] 前端/后端/QA/iOS/Android 至少 3 年以上经验 目前有大量 HC 欢迎投递 Chatgpt Pro 用量用不完的可以开这些设置 面试的时候好像遇到钓鱼了,给各位避个坑 cursor 年续费 22 号到期, 自动续费是否还是老的计次套餐呢 被两件破事毁掉的一下午,琐碎的内耗消磨人的精力 使用 Planet 存储 Codex 的会话或者重要信息 如果业务部门领导不要你开发功能,而是要求你教会它用 claude code 开发功能,你会怎么做? 分享一个 MacOS 接绿联 CM818 USB 转 DP 转接器使用感受 我的 HR 朋友 10 年老 Java ,非全大专,大家帮忙看看简历 开源了一个 AI 口语练习工具,音素级发音评分,完全免费可自部署 V2EX 上有哪些你觉得很有趣、印象深刻的妹纸? 字节为啥不出个国内版 Vercel? 有在大马的朋友吗? 问个运营商问题 你们在有领导的公司大群发过的最大胆的消息是什么 公司裁员,目前没有工作。想试试摆摊,做一个移动鲜啤打酒车 我的硬盘 Memblaze Pblaze 5 Linux 下不识别,给 Linux 内核提交了补丁, AI 说有望被合并 只有我一个人觉得 codex 不好用?
"信仰之跃"
wjcwukong · 2026-03-19 · via V2EX

原文链接 http://idle.systems/posts/leap-of-faith.html

整篇文章以《黑客帝国》中 Neo 第一次跳跃的隐喻贯穿始终——那个"信仰之跃"( Leap of Faith )。


核心脉络

1. 前言 — 预见了 AI 浪潮

作者在 2023 年被 ChatGPT 震惊,意识到大模型会挖出一个巨坑,决定在 Google 内部转组到 AI 相关方向。他认为围绕全能模型可做的事太多了,工业界会创造出指数级的工作量。

2. 线性思维与路径依赖

转组两年升了两级,但回头看觉得自己只是中等水平,列出了几个"本可以更好"的选择:

  • 预判了 AI 好但没预判能持续多久,没有尽早向 ML 倾斜
  • 用 boolean (好/不好)而非 float (多好)来评估 AI ,导致行动不够果断
  • 过度迷恋大厂的晋升阶梯( ladder ),错过了 Anthropic 和 OpenAI 的面试机会

他反思这其实是一种路径依赖:留学→CS→刷题→进大厂→爬梯子→WLB ,本质上是"公务员生活的美国纯净版"。这种线性思维会在看到空降的年轻高级别同事时 坍塌。

3. 恐高症

以炒股"卖飞"(股票涨到一半就卖了)为引子,作者发现自己有广泛的"恐高症"——不仅是股市,还体现在职业选择上:

  • 2024 年初做的 AI Agent 在 Google I/O 发布,最初无人问津
  • 到 2025 年 agent 成为行业热词,但大部分人还在做他们一年多前做过的东西
  • 他反复在"应该出去创业"和"AI 泡沫要破了"之间摇摆

最终他意识到:高估了经济的脆弱性,低估了 AI 的潜力,高估了业界水平,低估了自己的能力。他决定克服恐高,尝试在"高处"生活。

4. 困境 — 找公司的过程

聊了很多公司,越聊越小——从大厂到独角兽到 A/B 轮再到五人小作坊。他提出了挑选早期 startup 的三个原则:

  1. — 是否享受和他们一起工作?他拒绝了一个 YC startup ,因为所有员工都是 founder 的朋友,自己会成为唯一的"局外人"
  2. 产品 — 是否坚信产品前景、能否做出特殊贡献
  3. 共同成长 — 股份是否足够大,个人成长空间如何

5. I Want to Break Free — 金手铐的挣扎

这是全文最戏剧性的部分。VP 给他额外发钱( retention bonus ),他却坦诚告知自己在考虑离开——尽管他其实根本没有 offer。随后那笔钱从系统消失,他 emo 到找同事倾诉时哭了——五年积蓄竟然和这笔两年发完的钱差不多。几天后钱又神秘地回来了(可能只是系统延迟)。

这段经历让他完成了一次"思维实验":钱在与不在,好像与我并没有什么关系

6. 吸饱的海绵

在 Google 待了 2000 天(五年半),引用自己以前写的"没人值得你学习四/五/六年"。他认为自己该走了,再不走就要被 Google"捕获"了。

他也看到了 Google 的结构性问题:无法快速开人,招进一个有招人权力的平庸者( B/C player )会迅速引入更多平庸者,而开除流程要半年到一年——"LLM 都能迭代好几轮了"。

7. 告别

离职前四五个月基本没干活,日历上全是 DNS ( Do Not Schedule )和 Focus Time ,用来"思考人生和玩游戏",但拿了以前三倍的钱,这让他"异常空虚和痛苦"。

跟 Director 告别时,他用三句话解释离职原因:

  1. 我一直想做 startup
  2. 每次想出去都觉得太晚了,但每次都是错的
  3. 我现在依然觉得太晚了,但我相信我自己是错的

Director 说:"做 startup 永远没有完美的时机。"

8. Leap of Faith

提离职时他什么都没有——没有 offer ,只有和朋友的口头约定。他说"收到 offer 再走是一种不虔诚",他要彻底拥抱不确定性,剪断人偶提线,爬上赌桌。

最后配图是 Neo 第一次跳跃失败、坠落的画面——但重点不在于落地,而在于敢跳。


我的理解

这篇文章的核心不是"我从 Google 离职了"这个事实,而是一个人如何与自己的恐惧、路径依赖和金钱执念搏斗的过程。作者非常坦诚——他承认自己哭过、 后悔过、犹豫过,承认自己"根本没有 offer 就跟 VP 摊牌"的行为很傻。但正是这种不完美的、充满矛盾的决策过程,让"信仰之跃"这个比喻成立:你不是在一切准备好之后才跳,你是在恐惧中跳的。