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"信仰之跃"
wjcwukong · 2026-03-19 · via V2EX

原文链接 http://idle.systems/posts/leap-of-faith.html

整篇文章以《黑客帝国》中 Neo 第一次跳跃的隐喻贯穿始终——那个"信仰之跃"( Leap of Faith )。


核心脉络

1. 前言 — 预见了 AI 浪潮

作者在 2023 年被 ChatGPT 震惊,意识到大模型会挖出一个巨坑,决定在 Google 内部转组到 AI 相关方向。他认为围绕全能模型可做的事太多了,工业界会创造出指数级的工作量。

2. 线性思维与路径依赖

转组两年升了两级,但回头看觉得自己只是中等水平,列出了几个"本可以更好"的选择:

  • 预判了 AI 好但没预判能持续多久,没有尽早向 ML 倾斜
  • 用 boolean (好/不好)而非 float (多好)来评估 AI ,导致行动不够果断
  • 过度迷恋大厂的晋升阶梯( ladder ),错过了 Anthropic 和 OpenAI 的面试机会

他反思这其实是一种路径依赖:留学→CS→刷题→进大厂→爬梯子→WLB ,本质上是"公务员生活的美国纯净版"。这种线性思维会在看到空降的年轻高级别同事时 坍塌。

3. 恐高症

以炒股"卖飞"(股票涨到一半就卖了)为引子,作者发现自己有广泛的"恐高症"——不仅是股市,还体现在职业选择上:

  • 2024 年初做的 AI Agent 在 Google I/O 发布,最初无人问津
  • 到 2025 年 agent 成为行业热词,但大部分人还在做他们一年多前做过的东西
  • 他反复在"应该出去创业"和"AI 泡沫要破了"之间摇摆

最终他意识到:高估了经济的脆弱性,低估了 AI 的潜力,高估了业界水平,低估了自己的能力。他决定克服恐高,尝试在"高处"生活。

4. 困境 — 找公司的过程

聊了很多公司,越聊越小——从大厂到独角兽到 A/B 轮再到五人小作坊。他提出了挑选早期 startup 的三个原则:

  1. — 是否享受和他们一起工作?他拒绝了一个 YC startup ,因为所有员工都是 founder 的朋友,自己会成为唯一的"局外人"
  2. 产品 — 是否坚信产品前景、能否做出特殊贡献
  3. 共同成长 — 股份是否足够大,个人成长空间如何

5. I Want to Break Free — 金手铐的挣扎

这是全文最戏剧性的部分。VP 给他额外发钱( retention bonus ),他却坦诚告知自己在考虑离开——尽管他其实根本没有 offer。随后那笔钱从系统消失,他 emo 到找同事倾诉时哭了——五年积蓄竟然和这笔两年发完的钱差不多。几天后钱又神秘地回来了(可能只是系统延迟)。

这段经历让他完成了一次"思维实验":钱在与不在,好像与我并没有什么关系

6. 吸饱的海绵

在 Google 待了 2000 天(五年半),引用自己以前写的"没人值得你学习四/五/六年"。他认为自己该走了,再不走就要被 Google"捕获"了。

他也看到了 Google 的结构性问题:无法快速开人,招进一个有招人权力的平庸者( B/C player )会迅速引入更多平庸者,而开除流程要半年到一年——"LLM 都能迭代好几轮了"。

7. 告别

离职前四五个月基本没干活,日历上全是 DNS ( Do Not Schedule )和 Focus Time ,用来"思考人生和玩游戏",但拿了以前三倍的钱,这让他"异常空虚和痛苦"。

跟 Director 告别时,他用三句话解释离职原因:

  1. 我一直想做 startup
  2. 每次想出去都觉得太晚了,但每次都是错的
  3. 我现在依然觉得太晚了,但我相信我自己是错的

Director 说:"做 startup 永远没有完美的时机。"

8. Leap of Faith

提离职时他什么都没有——没有 offer ,只有和朋友的口头约定。他说"收到 offer 再走是一种不虔诚",他要彻底拥抱不确定性,剪断人偶提线,爬上赌桌。

最后配图是 Neo 第一次跳跃失败、坠落的画面——但重点不在于落地,而在于敢跳。


我的理解

这篇文章的核心不是"我从 Google 离职了"这个事实,而是一个人如何与自己的恐惧、路径依赖和金钱执念搏斗的过程。作者非常坦诚——他承认自己哭过、 后悔过、犹豫过,承认自己"根本没有 offer 就跟 VP 摊牌"的行为很傻。但正是这种不完美的、充满矛盾的决策过程,让"信仰之跃"这个比喻成立:你不是在一切准备好之后才跳,你是在恐惧中跳的。