我之前一直跟着组里的老大哥做核心专项，长期深耕一块业务，算是他一手带出来的。
最近架构调整，老大哥晋升了，也带了新人，原本的项目人力充足，本来可以继续发力。
但现在组里新切入了一个业务方向，原来负责这块的人员被拆得比较散，目前人力紧张，而且新老业务衔接、技术承接的难度都比较大。
然后我被领导单独拎出来，让我去承接这部分工作，后面大概率要从老大哥那边彻底分出来，全身心投入新业务。 这个新方向本身不算鸡肋，在之前的组里就比较稳定，可预见的未来也会持续投入。宽松意义上说我还算是领导的嫡系，大领导单独和我说过，如果我接住的话算是很厉害
我原来做的专项是组里第一梯队的贡献点，新方向则是一个正经的业务方向。
我现在有点拿不准，这种情况，是被当作 “弃子” 去填坑，还是领导有意让我独立扛事，算是一种培养和提拔？
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