我们是一家创业公司团队，我们技术部门的 leader ，也是 cto ，有这几个好玩的事

1.跟我们开会说讨厌华为的狼性文化，不喜欢 996 ，然后推行晚上 9 点下班，强制执行（无加班费，无调休，打着集齐十人核心团队分股份的口号）

2.开会时会让我们给他提他的问题，但似乎他并没改

3.推行招实习生，然后让实习生做特别复杂的项目（原本有个 ai 学情数据分析团队，由一个华科 ai 硕士的带队弄，后面因为做的效果不太好，该团队被砍掉，也有一部分原因是因为 cto 煽风点火），并让他们攻坚技术难题

4.这个 cto 在该公司做的上一个产品，web3 的，老板拉了一百多万的投资，最后纯收入 2000 ，目前那个团队已散伙，只剩他

5.他自己经常每晚干到凌晨，也不知道到底产出了啥，然后每周开会经常被老板批斗，因为经常上线有问题或者经常延期

6.所有部署的东西都握在他手上

老板给我们介绍 cto 就是，学历一般，但之前差点财富自由，说是做过一个日活很高的产品，拉过投资，做过老板；但感觉他的经济还是比较拮据，甚至一般

当然，这背后肯定也有些老板的意思，估计是公司没啥钱，产品没啥收入，或者应收账款太多，开始恶性循环