研发老大在会议上指明我去产品组做任务，但是项目组缺人手，就私下把我拉进项目群，安排我做事，把复杂和核心的任务都分配给我。这事问过老大情况，老大回复是临时帮忙。但是很明显我的绩效跟这个项目不挂钩，我的产出应该是产品组的任务。现在项目组的人越过老大，安排我做任务，这样会导致，产品任务忙起来，无法两头兼顾，况且我内心也不想去项目上堆功能。

1. 我考虑节后就拒绝，表明重心放在产品任务上。（这样会引发项目组的矛盾，因为我做了，他们有的人就轻松了）。
2. 已经跟老大沟通过了，再沟通就有点明显抗拒了，不符合职场素质。
3. 明确了我的归属和职责，本身项目上的任务就没有我的事，是某些同事强加给我的。
4. 一旦接受的后果就是，两头兼顾，导致都做不好，最后吃亏的还是自己。

有没有人遇到我类似的事，可以提点建议，帮助我渡过这个不合理的坎。（我内心是清楚要果断拒绝才能避免以后得矛盾和低效，但是想听听大佬们的意见。）