一、三板斧的来源及理解 

三板斧 古代长兵器的一种，又名“马战斧”。相传为程咬金所用。斧阔五寸，柄长七尺。用法有劈、砍、剁、搂、截、撩、云、片、推、支等。
比喻义:解决问题的方法不多,但却非常管用.
常说程咬金的三板斧意思就像是看起来很猛但其实没什么绝招，好像黔驴技穷。
程咬金这个关于三板斧的故事源于《说唐》，书中程咬金在梦中遇到了他的师父，学斧头技法之时被人叫醒，只学了三招，就这三招威力还是很强的。
三板斧：1.劈脑袋 2鬼剔牙 3掏耳朵

三板斧培训的理解：

哪三板斧：
1. get result :重点是“订目标，追过程，拿结果”。
2. team build，重点是“破冰（建立信任），KICKOFF（以战养兵，鼓舞士气），谈心会（营造氛围）”。
3. hire and fire :让好的人进来，赛马不相马，让不好的人离开。

游戏规则：
1、角色:老大、HR、组长、嘉宾、主持人、观察员、成员
2、时间：

3、每天的事情：

4、最终的PK

 以下两张图：形象表达了过程

二、关于团队

 　团队成员组建： 为了达到目标，需要精心挑选互补的成员。

    团队的合作：一起讨论分享，贡献资源，贡献力量，形成合力，组长协调噪音、角色分工、绩效考核

　 两种形式：

• 英雄形式：选出最强的1人（不一定是组长），以他为核心，其它成员以已之长协助思考问题、分析问题、解决问题。
• 协作形式：大家一起定解题思路、定框架、分析问题、解决问题。  1+1>2

　 团队的271：当前环境的优胜劣汰

• 271的判断标准是什么？ 只有相对的标准，但绝对不能有人为的因素！   考核人与被考核人要达成一致。“是否大家都认可了这个标准？”
• 被1： 当前环境被1，需要思考哪有问题？也许就是你快速成长的机会？做擅长的事被1，还是做短板相关的事被1？心态和态度要摆正？
• 对于我：每次竞争中争取不被1，并力争2。  当被1了，我会综合考虑自身的问题及环境的问题，选择合适的环境。快乐生活，快乐工作。

三、关于题目

1、出题思路

　　同1个题目，不同出题人的思路也是不一样的。 出题人希望看到的结果是什么？  

     借事修人，希望看到大家能对自己有所突破，对现有工作有所突破！

2、解题

　　清晰了解题目的背景，题目的分层次解读，抓住题目核心的问题点，团队达成一致。

　　破题不准，跑题：我认为是整个团队的问题，不是个人的问题。

　　越早进入题意越早获得收获，互联网时代里的时间更不等人。

3、解题

　　结构化的思维，清晰的逻辑推导，一定时间内讲清楚，化繁为简

　　当有化学反应时，放大感觉，与别人碰撞，产生火花，共同创造。

四、关于产品经理

某嘉宾对乔帮主的PD能力的理解：1、 穿透现象看本质的能力  2、创造力   3、执行力，对完善的持续追求

PD专业技能（硬技能）：

1、 结构化性思维：清晰的分析思路，一步一步严密的推导。

2、 保持对未知世界的好奇心，对产品细节的敏锐捕捉，能在散布的案例中找到客户的关键痛点和潜藏的呼声；

3、 积累行业的知识，特别是商家在电商行业经营链路中的实际业务场景；

4、 对数据的敏感度，产品上线前、中、后的分析，懂得用数据来运营产品和跟进产品的持续改进； 

【关于客户的思考】

1、 客户是谁？ 为什么定义的是这类客户而不是其它？每个时期的重点客户是谁？

2、 客户的痛点问题是什么？客户的痛点如何做取舍？

3、 为什么客户的痛点问题要产品的方式来解决？

【关于产品规划的思考】

1、 客户有哪些关键的应用场景？ 哪些我们自己做，哪些找合作方做？ 中间的边界是什么？

2、 如何把场景中的痛点集中出来？

3、 解决方案之前和现在比有什么区别？为什么现在做？为什么是当前部门做？

4、 产品的逻辑（客户之间、系统之间、客户与系统之间）、数据、效果的衡量标准是否清晰？

5、 产品在业内有哪些其它做法？产品的竞手情况如何？我们的机会点有哪些？挑战在哪里？

五、经典言语收藏

1. 投入与收获成正比
2. 强硬的坚持，还是委屈的追求
3. 别人的报怨就是我们的机会
4. 用互联网的思维来解决问题
5.  先补自己的无知，再来坚持自己的坚持。多看看别人的思考，先知道别人知道的
6.  欲取先予
7. 不怕委屈
8. 如何对别人，别人就如何对你
9. 对不同的意见要足够的open，有时候得把自己的脸面放下
10. 高质量的倾听才有高质量反馈，学会跟不同的人合作；
11. 放空自己，做自我
12. 思考是需要勇气的

　　总结：第一次经历三板斧，收获很多，需要消化，需要反复思考。     感谢组委会，感谢我的团队，感谢周围的每个人！

　　“路漫漫其修远兮 吾将上下而求索”