从开发转向PD，很多提醒我，“产品感觉还不行！！！”

1、以PD的角度来思考问题

之前做过比较久的开发和项目经理，经常会不自觉地陷入项目管理思维。

时刻在提醒自己：  

• 我只是提出正确的需求，研发同学负责把需求做正确。
• 多从用户的角度分析需求，给出为什么这么做的原因。
• PD是决策者，要敢于拍板，果断决策，嗅觉敏锐，避免开发团队丧失信任感。

有个小技巧：   action分配时，我就会迅速思考“这是PD干的吗？”，该拒绝时就拒绝！

2、产品感觉要基于足够多的信息和经验。

业界资讯：  多了解云计算相关公司的产品并使用，比如亚马逊、rackspace、sae等等。 有足够的参才，可增加产品感觉，对产品的功能细节有更多的思考。

分析产品： 找一个最新的产品来分析，最近在关注手机打车软件，“1）解决了什么用户的什么需求  2）市场分析 3）挑战是什么 4）收费模式是什么 。。。”

3、降低风险——不重要又没想明白的事儿不要做。

没想明白的项目就立项，浪费公司开发资源、带来不必要的风险，可能会做无用功。

4、勇于自我否定，坚持产品感觉。

经常跟PD同事沟通需求，接收各种挑战，不断否定需求，不断完善需求。

与开发过需求，把故事说好，如果开发发现跟之前的想法出入比较大，应该及时叫停，或者重新仔细评估PRD。最近有个日常需求，就是这样，及时做了需求细节调整　。　

“产品感觉，更多的源于多观察、多总结、多试验、多调整。”       还有多思考，多否定！

继续努力。。。