乔布斯：遗失的访谈： http://video.sina.com.cn/v/b/103080963-2036021381.html

 一、总体感觉

　　对用户的体贴、 品味、不甘平庸、好奇心、对创新的追求、对极致的追求、对生命的思考

二、关于团队　　

“本来只是寻常不过的石头，经由互相摩擦，互相砥砺，发出许多噪音，结果变成美丽光滑的石头”

　　很庆幸我在这种风格的团队里。

      每个人的性格不一样，价值观不一样，思维方式不一样，经常碰撞，经常辩论，甚至有人没hold住自我。

　　每次被挑战的时候，就是你成长的机会。  每次挑战别人的时候，就说明你的思考够深入。

     阿里土话：“开会不能总讲和气，越和气越微妙”  ， 和谐的讨论或会议，一般效果都不好！    

三、关于人才

   我大部分的成功来自于，找到真正有天分的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。当你聚集足够的顶尖人才，你千辛万苦才找到五个人，他们真的喜欢一起工作，他们以前从没有这样的机会，他们就不想再和次级人才共事，这变成一种自我约束的行为，他们只想聘请更多顶尖人才。

　　假如你找到真的很棒的人才，他们知道自己真的很棒，你不需要悉心呵护他们自尊心，真正重要的是工作表现，这大家都知道，最重要的是工作表现

　　A级人才会带来更多A级人才。

     当老大去批评或去挑战你的时候，很多人的自尊心特别强，往往听不进去，这种人不够开放，成长会很慢。

四、打破”墨守成规“

在业界打滚这么多年，我常问别人你为什么做某些事，得到的答案都是：事情就是这样。没有人知道他们为什么这样做。
做生意没有人会真的深思熟虑，这就是我的体会和认知。因此如果你愿意问问题，仔细思考，认真努力，你很快就能学会做生意，这不是多难的事情。

　　做为PD，经常听到技术同学说，”这个技术上实现不了！就是作不了“

　　我会更多站在用户的角度去思考需求，然后经常会去挑战技术同学，我自己不懂，我会找更懂的人来找解决方案。      

　　还经常听到”之前没人这么做！“，我会抛出一个问题，“是不是应该这么做？ 如果是，just do it!”

五、关于产品的直觉

你问我对产品的直觉从哪里来？
终究可以归结为品味，这是品味的问题。重点是让自己接触人类的精华，努力将之融入你在做的事情里。我的意思是，毕加索曾说过“好的艺术家懂得复制，伟大的艺术家则擅长偷窃”，而我们不羞于窃取伟大的想法。

　　吸引名领域的精华，多与各领域专家合作，并努力应用到工作生活中。

     多从不一样的角度思考问题！

暂时先到这里。  下次回顾时，再做补充。

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