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曾经叱咤风云的家居易站，昨天向法院申请破产清算，我曾经猜到过结局，但我却未猜到最终的原因是：公司在经营过程中，将资金主要投入到软件程序的研究和开发，导致了公司资金链断裂。

两年前，和一位好友分析家居建材类商品的电子商务之道，一致认为劣势乃与传统渠道的竞争，并认为N年之内，这些家居建材商务网站无出头之日，多数都得落个关门大吉的结果。

家居建材城，目前是大家选择建材的最常用渠道，家居相对3C来说更是大件商品，而且变数更多，所以更多的人，还是会在很长一段时间内，看到了摸到了，才认为感觉到了，在网上看，最多只是了解一个价格，或者看看其他人的评论，并不会在网上下单。所以，这些“大件”比较难在网上卖出去。

也因此，家居建材生产厂商，依然会毫不犹豫的把家居建材城等作为主要营销渠道，而网上商城对此并无帮助，由此，为了保护传统渠道，网上销售势必会受到抑制。类似家居易站的网站，恐怕无法拿到比传统渠道更低的价格，那么也就没有什么优势，反过来又会影响消费者。

从上游供应商，到下游消费者，网上销售家居建材并无优势，反而在和传统渠道的竞争中，处处落在下风。是的，所有电子商务都是在这种情况下起步的，但是，无论当当、卓越起步的图书，还是京东起步的3C，都有一个明显的特点，就是标准化，发展速度很大程度上取决于标准化的程度，而家居建材明显在短时间内无法做到。

由此想到，如果有一家网站真做大了，会不会成为携程之于旅游的情况？家居行业在2008年携程东航事件之件之后，怕是也会多一个心眼，毕竟家居建材属于硬性需求，而且需求量相对固定，所以保住利润率可能对他们更重要一些。

另外一件事，家居易站，没有死在我起初认为的原因之上，而是因为将资金投入到软件程序研究和开发上，呵呵，和朱俊有得一拼，其中原由自然是不同，但表像还是很接近的，都是因为“不误正业”而最终导致失败来袭（其实我是觉得九城更多的败在了zhuangbility ^_^），做企业，尤其互联网企业，一定记住：专注！