4天内不停的做spike，终于搞清楚了要用到的大部分工具、框架不好用。很多全新的技术，文档不丰富，能google出来的资料很少，没有一个人熟悉，技术风险很大。

  在项目开发过程中，创新占据了重要的地位。如果发现现有工具或者框架不能满足需求，或者不能提高生产效率的话，就需要考虑引进新的技术来满足需求。 但是，当项目决定采用一个新技术、新工具或者新框架的时候， 风险就会随之而来（更何况多个新技术），是不可避免的。所有人都它的了解程度越低，经验越少，面临的风险就越大。这时候必须尽早对新技术进行试用、熟悉、全面评估，之后便决定项目中是否能够真正采用该技术。

  在分析其可行性的阶段，必须深入研究和探索，利用google出来的资源或者以往用户的经验，充分论证新技术的可行性，包括扩展性、可维护性、社区的支持、性能，这些关键的因素必须在早期就应该研究透彻，解决相关的技术难题。否则，如果在项目中期或者后期，发现该技术有缺陷或者无法适用当时需求，那就已经晚了。

  在分析的阶段，最好能够spike到各个方面，与项目关系最紧密的部分得花多点心思，用最简单的例子表现改技术的可行性。在一天或者半天spike后，与项目的所有成员分享spike心得，每个人都会提出自己的疑问。这时候就需要列出所有的问题，按优先级排列好，接下来有目标、有重点得对这些疑问逐个研究和解答。