项目启动会议上，时间安排如下所示，一看上去可能有点像高中的复习高考的时间表，不在太激动哦，我们其实也是在比赛，和自己在比赛。
详细时间表如下：
早餐：7：00~8：00
上午：8：00~12：00
午餐：12：00~12：30
午休：12：30~14：00
下午：14：00~17：30
晚餐：17：30~18：00
交流：18：00~19：00
晚上：19：00~22：00
其实,说真的,我们早上真的没有吃一个小时的早餐．还有，只有开头的晚上几天是按时下班的哦，一般都到2～３点吧．这里特别说明一下哦，上面没有安排一些运动和一些娱乐活动哦，其实可以在吃完晚饭时候去找些地方活动一下哦，比如打打乒乓球或者看看电视之类的．不过不建议剧烈的活动，这样的话，晚上几乎会没体，毕竟还要到这么晚是吧．
其实，这份时间表里面最种要的那一个小时的交流时间，其实，大家的工作都比较独立，特别一开始的时候，大家对整个项目的轮廓都不太清楚，所以听的也是云里雾里的．基本上也提不出什么建设性的意见．所以大家有时候都是继续做自己这块，但是为了整体的节奏感，还是要让大家的大方向都确定．也为了能让大家有团队的感觉，还是放在一起开比较好。
到了后期，当项目的轮廓慢慢清楚了，大家对问题认识得也比较清楚了，这时候对问题的讨论往往也比较深入，这时候可能占用其它人比较多的时间在会议上，有时候一个比较纠结的问题可能会拖到9点，也是会把讨论的时间从一个小时托到两小时。在这么静的地方开发不会被打扰，在讨论的时候也不会被打扰哦，所以问题的边界也会被越放越大。下次我们进行讨论的时候，还是要像以前的半小时原则。如果半小时讨论不定，说明没有准备好。
如果是群体会议，每个小组之间的接口常常被无意识的置后，这个也要被关注。
附：
会议如何改善
1. 谁应该参加?. ---人需分: 必须参加人员,要发言的 和随意参加的人,可发言可不发言.
2. 谁主持? ---“主席”—副总; 导言人—经理; “观察员”—总经理人力资源
3. 谁控制? ----“主席”是控制秩序的;”导言人”是控制时间的; “观察员”是控制全场的.
4. 开会的时候谁先发言? ----由下而上. 先外后内. 的发言顺序.
5. 谁负责跟谁追踪? --- 开会一定要有决议的负责人,还要有负责追踪的人. 总经理只负责决策,做事的是其他人. 谁召集会议,谁负责.
6. 谁在浪费时间? --- 资料应在会前发给并阅读,一进会场就是直接讨论和表决.
7. 谁结论? ---- 没有更好的办法,就用”主持人”的方法.(导言人¨¤主席¨¤观察员) 开会必须要有答案. 没有答案,会议不要开.
思路决定出路！
目录：
封闭式开发小记(7)：如何和谐沟通、提高士气（结合开发实际冲突来深入讨论合作与沟通）
封闭式开发小记(8)：封闭式开发的项目讨论(10.9)
封闭式开发小记(9)：封闭式开发的最后一天(10.10)
封闭式开发小记(10)：封闭式开发的项目汇报(10.11)
封闭式开发小记(11)：封闭式开发的测试发布(10.12)
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