从99年开始接触互联网，在2000年看到了互联网的潮起潮落，见识了很多人，很多事。但是后来，一直没有找到机会，始终独身一人，空有壮志凌云，无处施展。

终于在等待了6年之后，才让我进入这一行业，也许是自己太懒了，没有去争取，没有努力。总之，当你身边聚集了这样一群有着同样兴趣，同样价值观，同样爱好的人，你的理想即使已经是死灰，也会复燃。

对于做一个什么样的项目来开始这第一次尝试，跟朋友们讨论了很久，想法也经过了几次易稿，也在讨论的过程中，形成了一个团队。从最初的点子收集网，到最终确定的在线记账，经历颇多。对于创建商业型网站，我希望它是一个可以看到未来，看到成功的可能性的网站，而不是一个公益性的，没有任何收费的可能性的东西。另外，它应该是大众化的，人人都可以并且愿意参与的，而不是只针对互联网用户中某一小部分人自娱自乐的封闭的平台。只有这样，才存在长尾理论和蓝海战略成功实现的可能。

理财易的来源是因为自己曾经希望养成记账的好习惯，却一直没有成功。之前做了很多市场调查，也看到了很多已经存在的记账网站的存在，但是我们相信，我们可以做的更好，因为他们还没有达到我希望的那些功能。既然我能够提出这些需求，相信别的用户同样也会有这样的需求。

不过当理财易真的推出之后，才看到了一些之前被我们忽略掉的东西，同类网站真的好多啊。这就是中国的真实的竞争现状。这是一个还没有被开发的市场，所有的同类网站用户都少的可怜。而且在网站开始的那段日子里，我们听到了许多的反面意见，诸如记账那么麻烦，谁会去记之类的，还有许多的冷嘲热讽，甚至来自身边的朋友。但是，我们相信，凭借我们的努力，想做成一件事情并不难。同时，我们也听到了很多支持的声音，也有了一些支持的用户。网站的访问量也从每天的几个人，增加到十几个，再到几十个，再到上百个。因为网站的发展方向，都是基于用户的意见的。尽管还没有找到有效的宣传手段，也没有一个好用的服务器，但是我们已经看到了努力所带来的回报。

许多人傻傻的追问我网站的盈利模式，是否已经可以赚钱了之类的话。Web 2.0的时代，用户利益就是网站的利益。我相信理财易是一个用户粘度非常高的网站，如果你已经成了用户每日上网的必须品，商业模式自然会显现出来。

当你跟着自己的理想准备要做一件事的时候，支撑你的是自己的理想和激情，而事情一旦开始做起来了，支撑你继续走下去的，就成了责任。理财易在所有会员的支持下一步步走起来，界面也换了几次，一切都为了力求让网站更人性化，更容易使用。每一个Bug，每一个新功能的增加，当看到会员支持的声音的时候，成就感可以弥补一切辛劳。

当你已经开始做一件事，并且不得不做的时候，就把它做好。否则，就太对不住自己了，更对不住你的合伙人。

说到如何挑选合伙人的问题，的确比较头疼，因为目前只看到了一些失败的教训，还没有看到成功的案例。活力/感染力/执行力/决断力/激情，如果能找到这样的合作伙伴，离成功就不远了。没有激情，就没有一切，没有活力，就没有效率，没有决断力，就没有竞争力，没有执行力，就没有效果。