一个关于Russell的故事：
Russell是A公司某项目的负责人。在A公司完成需求分析和详细设计后，由于A公司人力资源有限，预备请合作伙伴C公司的两个开发人员(c1,c2)进行开发，期限是两个月。
在开发进行了半个月后，Russell发现，C公司的这两个开发人员都有些问题：
c1很聪明，技术能力高，但是上班的时候老是用MSN聊天。有人经过的时候马上转到IDE画面，过一会又切换回MSN。Russell发信警告过一次，老实两天后又故技重演。c1很狡猾，并不和Russell正面冲突，但显然心思没有放在工作上。
c2工作倒是很卖力，常常自觉加班，但是Russell发现c2比较笨，技术能力也很差。和他解释的最多，偏偏他的工作进度即缓慢，质量又差。半个月过去了，Russell感觉给c2再多的时间，他也做不好自己的工作。

这种情况在外包项目很常见，简单的人月数忽视了人与人之间的巨大差异和人员管理上的复杂度。并不是每个做外包的程序员都专业，卖力。聪明的不努力，努力的又笨，加上外包的关系，项目经理对组员没有直接的控制力。

不论什么情况，时间总是一天一天的向最后期限推进。这时候负责和C公司联系的领导告诉Russell，c1,c2两个月后必须回到C公司，有新的项目等他们做，而A公司又没有其他的人力资源，眼看两个月的期限转眼就到，Russell心中十分焦急。
聪明的读者，你认为Russell应该怎么做才能挽救这个项目？