Worktile在任务管理上采用了看板视图，非常适合进行敏捷项目开发管理。事实上，在开发Worktile的过程中，我们也是自产自销，使用Worktile管理Worktile本身的开发过程，在本文中跟大家分享一下使用Worktile进行敏捷项目开发管理的一些经验。在Worktile团队的开发管理过程中，总共创建了五个项目，分别为：
1. 开发Development
2. 产品路线Roadmap
3. 计划Planning
4. 缺陷Bugs
5. 收件箱Inbox
是我们开发最主要的项目，由技术负责人负责，新的任务分别来源于计划Planning，收件箱Inbox，缺陷Bugs，其中的任务分为以下几个列表：
要做：每周的启动会上在确定新的一周开发计划时，都会向该列表中添加新的任务，并对新添加的任务进行优先级排序，我们并不在这个阶段进行任务的分配
进行中：正在进行设计或开发的任务，开发者会分配任务给自己，并拖动任务到当前列，并指定任务截止日期
待测试：开发完成的任务会进行到待测试列表，由测试人员负责质量保证。
待发布：测试人员检查没有问题的任务会移动到当前列，如果在后续测试中发现该列中的任务有问题，该任务也可能会重新进入进行核待测试列表，重复前面的步骤
已发布：对于已经发布的特性会进入到当前列，一般我们会把已发布任务在当前项目保留1个月左右，确保没有问题后，归档已发布的任务。
在开发项目中，我们对于任务的标签使用如下：
由产品经理负责，根据用户需求制定产品路线图，列举每季度每个月要做的功能和版本规划，其中的任务既可以按照功能模块划分，也可以按照版本进行划分，目前Worktile团队按照功能模块进行划分。
由项目经理负责，有时候也会由产品经理兼任，其中的任务分为以下几个列表：
要做：列举要做的功能列表，来自于收件箱项目和产品路线产品路线Roadmap项目
产品设计：产品经理（交互设计师）对某一个功能特性进行UE/UX设计，拖动任务到该列
UI设计：需要UI设计师做UI设计时，拖动相应的任务到该列
就绪：拖动到该列的任务意味着已经经过了相关人员的评审，接下来可以进入开发Development项目进行开发了
由技术负责人和产品经理共同负责，其中的任务分为收件箱、待确认、解决中，已解决，待测试，待发布，已发布几个列表。所有团队内部人员，任何人都可以随时向收件箱中报告缺陷，由产品经理确认或技术负责人确定并安排解决。
由运营人员负责，从不同的来源收集用户的反馈，并整理在该项目中，任务按月进行分类，在每周的例会上会对本周新增的用户反馈进行评审，确认需要开发的，进入计划Planning项目。
原文出处：https://worktile.com/blog/practices/worktile-for-scrum-development
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