初期の始まり

Strataは私たちに、初期は物理学に焦点を当てたものの、結局電気工学を専攻し、計測器実験室で制約されたジャイロスコープの非線形性の精密測定に取り組んだ論文を書いたと語った。

「今日、回転子儀はスマートフォンにおいて重要な役割を果たしている」と彼は言った。しかし当時、多くの回転子儀は交通用だった。彼はまた、精度率表の作成を試みることの難しさや、運用增幅器の研究について話した。

一人で挑戦する

Strataはビジネスでのキャリアの始まりについて私に話してくれた。

「権威に反感があった」、彼は言った。「人に何をするかを教えてもらうのが好きじゃなかった。だから、仕事を取った時、どうやってそれを解決するかが問題だった。それで、高校2年生の時に、その問題の解決策は自分の会社を始めること、つまりボスがいないようにすることだ、と決めた。それが、会社を始めた動機だった」

結局、彼はルームメイトとそのビジネスを始めた。

「本当に重要なビジネスプランは決して持っていなかった」ストラタは言った。「お金もなく、とても弱い始まりだった」

最初の試みの後、彼は言った、彼のビジネスは彼らのクライアントの内部部門として内部に移行し、運用増幅器のようなものを超えて、AI世界の主流となるものに関わった。

「そのビジネスに残りたいと決めたので、半導体の作り方を学ぶ必要があると考えた」、彼は言った。「だから、会社の半導体製造部門を立ち上げた」

モノが動く - 共に

Strataは、エージェント・ウェブのいくつかの課題を列挙し、システムの性能は部品がどのように連携するかによって、部品がどのように個別に機能するかによってより大きく左右されることを説明した

「初期は部品の性能を完璧にすることに焦点を当てていました」と彼は言いました。「そして、部品がどんどん良くなっていくにつれて、重点はそれらの部品をサブシステムやシステムに統合する方法に移りました」と

Strataはこれを『組合せ的イノベーション』と呼んだ。

「アナログの歴史の最初の部分は、システムを作り出すことができる部品の開発でした」と彼は言いました。「ある時点で、それが十分に良くなり、機会が生まれました：それらをサブシステムとしてどう組み合わせるか？」

権威に反するという考えに戻ると、Strataは、システムの構築と維持を行う熟練したプロフェッショナルの間で、自分の意見が非常に一般的であることに気づきました。

「エンジニアを雇うことについて、多くは私と同じ考え方だと思った」と彼は言った。「
彼らは上司がいたくないとも思っていなかった。彼らは「トップダウン」が非常に軽い触れ合いであり、重要な決定が仕事を知る人々に委ねられる環境で働きたいと考えていた。それで私たちはアナログで文化を確立し、その特徴は優れた人材を雇用し、彼らの邪魔をしないことだった。それがほぼその文化であり、実際、私たちはそれを非常にうまくやった。アナログ世界で最も優れたデザイナーの一部を雇用することで、そしてその結果として、私たちは競争する分野で最良のコンポーネントを作り出した。」

お子様

ビジネスを構築し、長期間運営していく過程を思い出す中で、Strataはこのような比喩をしました：

「会社を創業するのは、私は思うに、赤ちゃんを出産するに近いことだ」と彼は言った。「あなたは」

そのような言葉で考えるの。だから君の赤ちゃんは一度も成長しないの。”

ストラタセンターの建設

ここで、ストラータはキャンパスでの技術の集約を引き起こした現実に戻った。

「教職員が不満を述べた主要な問題は、電気工学の専門家とコンピュータ科学者が世界の異なる場所に住んでいたことだ」と彼は比喩的に言った。「そのため、常に行政に彼らが集まるための建物を建てるよう懇願していた」。

それで、ストラタは言った、彼は会長にこの解決策を求めた

そしてそれが起こった、しかし、結論として、ストラタは認めた

「彼らが実際の数字を知っていたら、おそらくまだ建物はなかったかもしれない」と彼は言った。

MITにおけるAIの全体像において、この歴史が極めて重要だと感じています。若者を含む皆にとって、このようなすべてがどのようにして集まったか、そして私が言うならば、このような尊敬に値する機関の歴史について知ることは重要です。私たちの会議やイベントから生まれるもの、そして私たちが新時代で共有する課題と機会に関連するものについて、引き続き注目してください。